Persönlich kennenlernen
Wir sprechen über Ihr Unternehmen, Ihre Beweggründe und Ihren zeitlichen Horizont. Im Mittelpunkt steht zunächst, ob die unternehmerischen Vorstellungen und die menschliche Zusammenarbeit zusammenpassen.
StartseiteIhr Lebenswerk.
Unternehmensnachfolge
Ihr Lebenswerk.
Ein starkes
nächstes Kapitel.
Eine gute Nachfolge beginnt mit dem Verständnis dafür, was erhalten bleiben soll – und wohin sich ein Unternehmen entwickeln kann.
Die Knoll Holding sucht den persönlichen Austausch mit Eigentümern mittelständischer Unternehmen. Wir möchten gemeinsam herausfinden, ob unsere Vorstellungen von Verantwortung, Entwicklung und Zusammenarbeit zueinander passen.
Erstes Gespräch anfragen
Was uns wichtig istPersönlich. Sorgfältig. Langfristig.
Eine Übergabe
mit Augenmaß.
Für Eigentümer geht es um das Ergebnis vieler Jahre. Für Mitarbeitende um ein Stück Zukunft.
Deshalb möchten wir früh über die Themen sprechen, die Ihnen wichtig sind: die Identität Ihres Unternehmens, die Rolle der Mitarbeitenden, verlässliche Kundenbeziehungen und Ihre eigene Vorstellung vom Übergang.
Wir wollen Bewährtes verstehen und erhalten. Wo Märkte, Technologien oder Kostenstrukturen Anpassungen erfordern, sollen Veränderungen nachvollziehbar sein und die wirtschaftliche Tragfähigkeit stärken.
Der Weg zum nächsten KapitelSchritt für Schritt.
Erst verstehen.
Dann gemeinsam gestalten.
Ein gemeinsames Bild entwickeln
Wenn sich eine Perspektive abzeichnet, stimmen wir den Austausch weiterer Informationen ab. Vertrauliche Unterlagen werden nach Vereinbarung und gegebenenfalls auf Basis einer Vertraulichkeitsvereinbarung geteilt.
Eine tragfähige Lösung ausarbeiten
Beteiligungsumfang, Finanzierung, Unternehmensentwicklung und Ihre künftige Rolle werden zusammen betrachtet. Die konkrete Struktur entsteht aus dem jeweiligen Unternehmen; erforderliche rechtliche und steuerliche Fragen werden mit qualifizierten Beratern geklärt.
Den Übergang sorgfältig vorbereiten
Eine mögliche Zusammenarbeit braucht klare Verantwortlichkeiten und einen abgestimmten Wissenstransfer. Dazu gehören auch die Kommunikation mit Mitarbeitenden und Partnern sowie nachvollziehbare Prioritäten für die weitere Entwicklung.
Worüber wir gerne sprechenMittelstand mit Perspektive.
Substanz erkennen.
Potenziale entwickeln.
Unser Interesse gilt etablierten mittelständischen Unternehmen, insbesondere im Handel und in unternehmensnahen Dienstleistungen.
Ein verständliches Geschäftsmodell
Nachvollziehbare Leistungen, gewachsene Kundenbeziehungen und eine erkennbare Position im Markt.
Menschen mit Erfahrung
Fachwissen, gewachsene Zusammenarbeit und die Bereitschaft, die Zukunft des Unternehmens mitzugestalten.
Eine realistische Entwicklungsperspektive
Ansatzpunkte für stärkeren Vertrieb, bessere Prozesse oder eine sinnvolle Digitalisierung – auch in anspruchsvollen Marktphasen.
Häufige FragenVor dem ersten Gespräch.
Raum für
Ihre Fragen.
Muss ich schon einen festen Übergabetermin haben?
Nein. Auch wenn Sie sich zunächst orientieren möchten, kann ein erstes Gespräch sinnvoll sein. Ihr Zeithorizont und Ihre persönlichen Vorstellungen helfen dabei, mögliche nächste Schritte einzuordnen.
Kann ich nach einer Übergabe eingebunden bleiben?
Eine weitere Mitwirkung kann Teil eines individuell abgestimmten Modells sein. Ob beratend, operativ oder während einer Übergangsphase: Entscheidend ist, welche Rolle Sie sich wünschen und was zum Unternehmen passt.
Welche Informationen werden zunächst benötigt?
Für den Erstkontakt genügen die Branche, eine kurze Beschreibung Ihres Unternehmens, der Anlass Ihrer Anfrage und Ihre Kontaktdaten. Sensible Finanz-, Kunden- oder Personaldaten sind dafür noch nicht erforderlich.
Wie gehen Sie mit vertraulichen Informationen um?
Vor einem vertieften Austausch stimmen wir Umfang, Beteiligte und Übermittlungsweg ab. Auf Wunsch kann eine Vertraulichkeitsvereinbarung die Grundlage schaffen. Bitte senden Sie sensible Unterlagen erst nach dieser Abstimmung.
Ein persönlicher Anfang
Was soll bleiben?
Was darf sich entwickeln?
Erzählen Sie mir von Ihrem Unternehmen und dem, was Ihnen für seine Zukunft wichtig ist.
Mit Dominik Knoll sprechen